寒冬不僅可以讓我們重塑堅(jiān)強(qiáng)，更讓我們贏(yíng)得戰(zhàn)勝對(duì)手的機(jī)會(huì)！——威士伯亞太區(qū)總裁

時(shí)下理應(yīng)是電動(dòng)車(chē)銷(xiāo)售旺季，但對(duì)于廣東電動(dòng)車(chē)行業(yè)來(lái)講，卻難以再現(xiàn)往日火紅場(chǎng)景，換之以代理商頻繁更換品牌潮、終端關(guān)店潮，從廠(chǎng)家到貿(mào)易商，再到終端賣(mài)場(chǎng)，無(wú)不感到迷茫、嘆息，慨嘆行業(yè)艱辛，特別是一些本土中小電動(dòng)車(chē)企業(yè)，更是在風(fēng)雨飄搖中，探問(wèn)路在何方？

作為服務(wù)電動(dòng)車(chē)行業(yè)的中山電動(dòng)車(chē)行業(yè)協(xié)會(huì)，通過(guò)走訪(fǎng)中山數(shù)十家批發(fā)商走訪(fǎng)調(diào)研，不絕與耳的都是：

1、  廠(chǎng)家開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品太跟不上消費(fèi)者的步伐了；

2、新品開(kāi)發(fā)的速度怎么也跟不上大品牌；

3、宣傳沒(méi)有效果，花很多冤枉錢(qián)；

4、廠(chǎng)家的活動(dòng)太多沒(méi)有效果；

5、廠(chǎng)家的培訓(xùn)都是老三樣，我們的銷(xiāo)售人員都沒(méi)信心

……..

秘書(shū)長(zhǎng)周安明先生陷入了深深的思考，其實(shí)對(duì)于廠(chǎng)家來(lái)講還有更多的問(wèn)題：

1、 我們的品牌如何能夠走出廣東，走向全國(guó)；

2、怎么能花少一點(diǎn)的投入，獲得最大的回報(bào)；

3、我們的時(shí)間不等人

……..

一次偶然的機(jī)會(huì)，通過(guò)家電行業(yè)協(xié)會(huì)的引進(jìn)，周秘書(shū)長(zhǎng)在順德某家電品牌的十周年慶典上，周秘書(shū)長(zhǎng)有幸結(jié)識(shí)了中國(guó)十大品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)盛世經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)華南區(qū)總經(jīng)理陳志剛先生，得知一個(gè)企業(yè)短短5年間從銷(xiāo)售額千萬(wàn)到盈利過(guò)億的奇跡，幕后推手就是盛世經(jīng)典。周秘書(shū)長(zhǎng)深夜求教：“陳總，能否為我們電動(dòng)車(chē)行業(yè)做點(diǎn)什么？”

對(duì)方欣然應(yīng)允，但提出了很多觀(guān)點(diǎn)，給周秘書(shū)長(zhǎng)帶來(lái)諸多啟發(fā)，主要是針對(duì)中小企業(yè)：

1、電動(dòng)車(chē)行業(yè)業(yè)態(tài)是二、三級(jí)市場(chǎng)，一、二、三級(jí)市場(chǎng)的打法有無(wú)區(qū)格；

2、產(chǎn)品能否滿(mǎn)足多元化需求；

3、品牌營(yíng)銷(xiāo)傳播不能走尋常路是否接地氣；

4、如何控制成本
…….

通過(guò)周秘書(shū)長(zhǎng)和盛世經(jīng)典多次行程碰撞，決定成立聯(lián)合工作組，深入調(diào)研，并由協(xié)會(huì)牽頭，選擇性服務(wù)相關(guān)企業(yè)。

中山電動(dòng)車(chē)行業(yè)協(xié)會(huì)、盛世經(jīng)典品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，定于2016年12月14-20日，深入企業(yè)調(diào)研，為期一周，敬請(qǐng)關(guān)注。