如果你已經(jīng)有了一個品牌，一個不夠大牌的品牌，一個現(xiàn)在還做不到家喻戶曉的品牌。那我們必須要用逆向思維去確定品牌策劃設(shè)計(jì)的模式，因?yàn)樵谶@個階段，你要做的是讓民眾快速的認(rèn)識你，而不是建立一套完善的企業(yè)文化，去感染民眾。如何迅速定位品牌?

盛世經(jīng)典顛覆常規(guī)的品牌整合思路，可以通過提出與眾不同的訴求點(diǎn)，使品牌和產(chǎn)品標(biāo)新立異、出奇制勝。下面就從針對產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)、特質(zhì)這3個方面來分析逆向思維在品牌策劃中的運(yùn)用。

針對產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品質(zhì)量就是衡量產(chǎn)品的使用價值的尺度，這個尺度是人們在實(shí)踐中得出的科學(xué)結(jié)論，它體現(xiàn)了產(chǎn)品所具有的特征和特性，滿足用戶全面需求的程度。

多數(shù)品牌策劃方案都會正面盡情地說其產(chǎn)品是如何的高檔、精致、耐用，其質(zhì)量是最好的。但產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是要通過市場來檢驗(yàn)的，過度地宣傳鼓吹產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)反而容易讓消費(fèi)者反感。如果我們反過來將產(chǎn)品的“不足之處”巧妙相告，某種程度上會更容易博得消費(fèi)者的好感和理解。

針對產(chǎn)品服務(wù)

產(chǎn)品服務(wù)是營銷的開始，是持續(xù)營銷、深度營銷與忠誠營銷的秘密武器。目前的大多數(shù)企業(yè)還是以傳統(tǒng)4P理念來做服務(wù)營銷：企業(yè)提供什么樣的服務(wù)，客戶就接受什么樣的服務(wù)，以企業(yè)為中心。這在當(dāng)下追求個性差異化的市場上是行不通的。

服務(wù)個性化的本質(zhì)是差異化，這體現(xiàn)為服務(wù)品牌差異化、服務(wù)模式差異化、服務(wù)技術(shù)差異化、服務(wù)概念差異化、服務(wù)傳播差異化等諸多方面。差異就是競爭力！

針對產(chǎn)品的特質(zhì)

產(chǎn)品的特質(zhì)是產(chǎn)品本身所特有的內(nèi)在的獨(dú)特銷售點(diǎn)。針對產(chǎn)品特質(zhì)進(jìn)行逆向分析是指在產(chǎn)品基礎(chǔ)策劃中發(fā)掘產(chǎn)品與眾不同的特征和性質(zhì)。

當(dāng)今市場上商品同質(zhì)化嚴(yán)重，同類產(chǎn)品的功能幾乎相似，不一樣的是產(chǎn)品的包裝和訴求方式。在產(chǎn)品定位和包裝時，如果能利用逆向思維，推出與主流不同的概念，尋找新的賣點(diǎn)，發(fā)掘出產(chǎn)品區(qū)別于同類產(chǎn)品的特征，利于產(chǎn)品在同質(zhì)化嚴(yán)重的市場中獲得有利地位。

可見，沒有良好的品牌意識支撐，企業(yè)很容易固步自封，尤其是在出現(xiàn)新情況、新問題、新目標(biāo)的時候，思路如果仍順著舊道走，就有可能陷入山窮水盡的死胡同。身為中國品牌營銷策劃專家，盛世經(jīng)典針對資源有限、資金有限、團(tuán)隊(duì)有限的中小企業(yè)做出了一套顛覆常規(guī)、以大博小的品牌整合營銷思路，協(xié)助高瞻遠(yuǎn)矚者實(shí)現(xiàn)品牌騰飛。

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